李嘉誠: 勤勞賺不了錢 , 擁有眾多產(chǎn)業(yè)唯獨不做制造業(yè)!
商者無域。李嘉誠的商業(yè)帝國涉及地產(chǎn)、能源、零售、電訊、港口、電力等行業(yè)，他通過長和、長江等公司，控制了無數(shù)的上市公司。
坐擁無數(shù)產(chǎn)業(yè)的李嘉誠，偏偏不去涉及制造業(yè)。目前他的大部分投資分布在民生跟基建行業(yè)，因為這些行業(yè)細水長流，風(fēng)險較小。
香港之父李光耀就曾經(jīng)諷刺過李嘉誠，“旗下沒有一個暢銷世界的產(chǎn)品，做的都是投機的生意?！笨芍^一針見血。
其實，李嘉誠早期起家靠的就是制造業(yè)，不過后來的爆發(fā)卻是靠房地產(chǎn)跟投資。
李嘉誠在22歲的時候就在香港開設(shè)了長江塑料廠，早年開廠的時候，他事事親躬，常常跟著工人加班加點干活，靠著辛勤的勞動，才積累起幾千萬的身家。后來長江成為了香港最大的塑料廠，李嘉誠還曾經(jīng)當過香港塑料工業(yè)協(xié)會的主席。
不過李嘉誠為何放棄了自己起家的塑料產(chǎn)業(yè)呢？
因為他曾經(jīng)說過，“勤勞賺不了錢，只能養(yǎng)家糊口?！?/p>
李嘉誠從窮小子變成如今華人首富，單靠勤勞還真做不到，他說自己發(fā)家最重要的還是靠運氣。
當初的塑料廠可以說是最傳統(tǒng)的制造產(chǎn)業(yè)，靠的也就是出賣工人的勞動力來賺錢。李嘉誠在70年代逐漸放棄了塑料產(chǎn)業(yè)，開始大規(guī)模進軍房地產(chǎn)。
1965年，香港爆發(fā)金融危機，不少房產(chǎn)公司關(guān)門破產(chǎn)。李嘉誠逆勢操作，大量抄底購入地皮和舊樓，到 20世紀 70年代初，李嘉誠已擁有樓宇面積 630萬平方英尺，出租物業(yè) 35萬平方英尺。
1971年，李嘉誠的長江實業(yè)(集團)有限公司在香港成功上市，拿著融資，李嘉誠再度購入地皮和物業(yè)，由于其間地價、樓價大幅上升，李嘉誠再次抄底成功。
1973年，中東戰(zhàn)爭和石油危機拖累全球經(jīng)濟，香港再次出現(xiàn)了房地產(chǎn)的暴跌，李嘉誠再次抄底并獲得成功，并以極低價格買入和記黃埔。
80年代，李嘉誠又捉住了世界的能源危機，32億元收購了加拿大的赫斯基能源，如今市值就超過了300億美元。
90年代，李嘉誠開始進軍歐洲市場，抄底歐洲的電信產(chǎn)業(yè)。特別是orange一戰(zhàn)，李嘉誠只是投入了幾十億元，最后賣出了1600多億的價格。
2008年金融海嘯后，歐洲經(jīng)濟陷入低迷。從2011年開始，李嘉誠持續(xù)從亞洲市場的高點套現(xiàn)轉(zhuǎn)而抄底歐洲。而對于經(jīng)濟數(shù)據(jù)敏感的人都知道，中國的GDP增長率從2012年開始，結(jié)束了長期保持在9%以上的高速增長，2012年當年，從2011年的9.5%，降到了7.9%，而這幾年則一直在7%以下徘徊。
從數(shù)據(jù)上看，李嘉誠幾乎是在國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的最高點開始分批從香港和大陸撤離，然后投向了歐洲。
歐洲和美國的GDP在2009年Q1的快速下滑之后，出現(xiàn)了較為明顯的回升。并從2013年開始，處于一個良性的增長階段，如下圖所示（以下紅線指歐元區(qū)國家，藍線為歐盟國家）：
目前，李嘉誠正在捉住人生最后的一次機會，就是從高位的中國套現(xiàn)，然后抄底經(jīng)濟低洼區(qū)的歐洲。過去5年，李嘉誠出售了中國1500億港元的房地產(chǎn)物業(yè)，大部分資金投資歐洲，光是在英國的總投資就近4000億港元。
近年，歐盟統(tǒng)計局公布數(shù)據(jù)和歐元區(qū)各項經(jīng)濟數(shù)據(jù)屢創(chuàng)新高，歐盟委員會在2017秋季經(jīng)濟展望報告中將今年歐元區(qū)GDP增速預(yù)期上調(diào)到2.2%。歐洲經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)在已經(jīng)開啟了加速模式。
可以說，整個歐洲地區(qū)目前已經(jīng)基本上走出了泥潭，朝著變好的方向在演進。
如今李嘉誠的兩個兒子也繼承了他的生意思路，低買高賣。這樣的生意才是全球最賺錢的生意，做這樣的生意，就必須捉住全球的經(jīng)濟周期，進行反周期的操作。其實中國也有一句老話，小富靠勤勞，中富靠德，大富靠命。命其實就是機遇，能抓住機遇很大機會就能改變自己的命運。
現(xiàn)在的歐洲市場就為大家提供這樣一個機遇，經(jīng)濟剛走過低谷，政府積極制定政策吸引投資，全球各大商業(yè)巨頭聚焦歐洲，帶來大量的投資潛力和就業(yè)機會。
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