2003年的非典，造就了電商以及快遞行業(yè)的飛速發(fā)展。危機(jī)的背后往往蘊(yùn)含著新的商機(jī)，誰(shuí)能夠把握住機(jī)遇站上風(fēng)口，即便是豬也能夠飛起來(lái)。本次新型肺炎過(guò)后，是否會(huì)帶來(lái)新的商機(jī)呢？嗅覺(jué)較為敏感的阿里、京東、小米已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)，均盯上了社交電商這一領(lǐng)域。

傳統(tǒng)電商時(shí)代是否已經(jīng)結(jié)束，社交電商能否正式成為我們消費(fèi)的主流呢？讓我們一起看看電商巨頭們做了哪些布局吧！

阿里、京東、小米在社交電商都做了哪些準(zhǔn)備

互聯(lián)網(wǎng)大佬說(shuō)了些什么我們聽(tīng)聽(tīng)就好，但是具體做了什么卻值得我們?nèi)ニ伎?！現(xiàn)在共同的趨勢(shì)之一，是對(duì)于社交電商風(fēng)口的重視，一起來(lái)看看都有哪些具體的行動(dòng)吧！

一、阿里的淘小鋪

淘小鋪的定位是一款人人都可以做的電商軟件，采用S2B2C模式。淘小鋪依托的是強(qiáng)大的生態(tài)資源，無(wú)需擔(dān)心貨源以及售后服務(wù)的相關(guān)問(wèn)題，通過(guò)自身的社交關(guān)系分享產(chǎn)品，通過(guò)賺取分享產(chǎn)品的提成來(lái)贏得利潤(rùn)。

二、京東的芬香

芬香是京東戰(zhàn)略合作伙伴社交電商平臺(tái)，依托于自身以及京東供應(yīng)鏈來(lái)為用戶提供商品。運(yùn)作模式基本上與淘小鋪類似，也可以看作是京東應(yīng)對(duì)阿里的一種手段。社群分享為核心，無(wú)需囤貨發(fā)貨，真正實(shí)現(xiàn)0元開(kāi)店！

三、小米的有品有魚(yú)

不得不說(shuō)，雷軍的商業(yè)嗅覺(jué)十分靈敏。早先通過(guò)超高性價(jià)比手機(jī)實(shí)現(xiàn)了爆發(fā)式的增長(zhǎng)，智能家居產(chǎn)品也早于華為，現(xiàn)在更是領(lǐng)先一步涉足到了社交電商。小米有品有魚(yú)的實(shí)力或許無(wú)法與阿里的淘小鋪、京東的芬香對(duì)比，但是確是最具爆發(fā)力的一款社交電商平臺(tái)。

如何來(lái)看待社交電商的問(wèn)題

如果說(shuō)到社交電商，那么騰訊的微信可以看作是各家平臺(tái)的師祖（當(dāng)時(shí)叫做微商）！今日頭條等自媒體的粉絲變現(xiàn)可以看作是社交電商的變形。那么，社交電商具有哪些特點(diǎn)，未來(lái)是否具有取代傳統(tǒng)電商的可能呢？

首先，社交電商拉低了個(gè)人電商的門(mén)檻

社交電商的目的是構(gòu)建一個(gè)人人電商的新型模式，電商準(zhǔn)入門(mén)檻被進(jìn)一步地降低。參與者甚至無(wú)需擔(dān)心貨源，背后所有的商品都將成為你的資源，售后服務(wù)也無(wú)需擔(dān)心，重心只需要放在如何將自己的社交關(guān)系轉(zhuǎn)變成商品成交即可。

其次，社交電商將會(huì)改變我們傳統(tǒng)的消費(fèi)方式

我們的銷售方式經(jīng)歷過(guò)了多次升級(jí)，從最開(kāi)始的線下銷售，到非典時(shí)期爆發(fā)的線上銷售，以及最近的社交電商，每次銷售方式的升級(jí)，將會(huì)帶來(lái)更加精準(zhǔn)的用戶，能夠?yàn)槲覀兊纳钐峁┍憷?。社交電商依靠個(gè)人社交去銷售商品，依靠的是個(gè)人品牌以及個(gè)人使用產(chǎn)品的切身體驗(yàn)。

最后，社交電商運(yùn)作模式以及與傳統(tǒng)電商的關(guān)系

社交電商背后需要有傳統(tǒng)線上電商進(jìn)行支持，否者無(wú)法確保貨源以及售后服務(wù)。微商火爆之后漸漸沒(méi)落，與貨源品質(zhì)無(wú)法保證有著較大的關(guān)系。社交電商的根基在于傳統(tǒng)電商，只是傳統(tǒng)電商的一種補(bǔ)充，短期內(nèi)并不會(huì)存在取締傳統(tǒng)電商的問(wèn)題。

關(guān)于社交電商的興起，您覺(jué)得會(huì)成為未來(lái)的風(fēng)口嗎？