近年來(lái)各行各業(yè)都存在一定的壓力，尤其是對(duì)于實(shí)體店的老板來(lái)說(shuō)，感覺(jué)壓力都“壓在”了自己的身上。

很多實(shí)體店的老板都抱怨，近年來(lái)的生意不好做了。人工成本、房租費(fèi)用，每年都在增長(zhǎng)，但是實(shí)體店的生意卻沒(méi)有太大變化，甚至有些實(shí)體店的生意還不如從前了。不少人都說(shuō)，“一鋪養(yǎng)三代”已經(jīng)成為了“過(guò)去式”。

不少人都將實(shí)體店生意的“不如意”，歸咎到電商身上，甚至還將責(zé)任怪到了馬云身上。

事實(shí)上電商的出現(xiàn)是時(shí)代所趨，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和智能手機(jī)的普及，電商也在這樣的情況下孕育而生。電商的出現(xiàn)，讓人們足不出戶就能在“全國(guó)購(gòu)物”，甚至有些商品比實(shí)體店還要便宜。

在加上電商“多元化”的購(gòu)物方式，吸引了年輕人前去購(gòu)物。在這樣的情況，越來(lái)越多的人選擇在網(wǎng)上購(gòu)物。本來(lái)中國(guó)人民的消費(fèi)力就那么多，以前是實(shí)體店分一塊“蛋糕”，如今電商也來(lái)分這塊“蛋糕”，一些實(shí)體店就會(huì)“吃不飽”。

很多人還怪馬云將電商帶進(jìn)了中國(guó)，要知道就算沒(méi)有馬云，也會(huì)有其它的電商進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，到時(shí)候國(guó)內(nèi)的電商份額可能會(huì)被別人占去。

之前國(guó)際“電商巨頭”亞馬遜，曾想要進(jìn)入到中國(guó)市場(chǎng)，奈何當(dāng)時(shí)中國(guó)的電商市場(chǎng)已經(jīng)被馬云的淘寶和劉強(qiáng)東的京東“霸占”著，最后經(jīng)過(guò)多年的“掙扎”亞馬遜還是撤離了中國(guó)市場(chǎng)。

一開(kāi)始電商在中國(guó)“不被待見(jiàn)”，當(dāng)時(shí)人們對(duì)于電商更多的是“懷疑”，覺(jué)得網(wǎng)上購(gòu)物可能會(huì)不靠譜，沒(méi)有實(shí)體店有保障。但之后隨著人們開(kāi)始接觸電商，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)上購(gòu)物并沒(méi)有自己想的那么“不靠譜”，甚至價(jià)格還便宜。



慢慢的電商就將實(shí)體店的生意給“搶了”過(guò)去，導(dǎo)致很多實(shí)體店都“熬不過(guò)去”了。大家不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在大街上經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“旺鋪轉(zhuǎn)讓”的狀況，大家也都明白其中的原因。很多實(shí)體店主表示，當(dāng)下實(shí)體店的生存環(huán)境越發(fā)艱難了。

實(shí)體店的“出路”

對(duì)于實(shí)體店來(lái)說(shuō)想要“活下去”，就要將自己的優(yōu)勢(shì)無(wú)限放大。而實(shí)體店相比于電商，最大的優(yōu)勢(shì)就是“真實(shí)感”，這也是現(xiàn)在電商無(wú)法帶給用戶的。



網(wǎng)上購(gòu)物永遠(yuǎn)是“摸不著”的，只能憑自己的感覺(jué)去看，在網(wǎng)上買衣服只能選“適合自己”。而實(shí)體店卻不同，你可以去試，用戶也能自己感受。有人說(shuō)電商會(huì)“代替”實(shí)體店，光是上面這一點(diǎn)電商就不可能“代替”實(shí)體店。

要記住實(shí)體店給予用戶的“體驗(yàn)感”最為重要，這也實(shí)體店最大的優(yōu)勢(shì)。實(shí)體店將服務(wù)做好，就會(huì)給消費(fèi)者留下深刻的影響，客戶也容易記住你。海底撈就是，最好的一個(gè)例子。



還有現(xiàn)在的年輕人，喜歡“新穎”的東西，在店鋪上多做一些創(chuàng)新，來(lái)吸引消費(fèi)者?，F(xiàn)在做實(shí)體店，不是像以前一樣，等著客戶上門(mén)就行了，現(xiàn)在實(shí)體店想要有“出路”，要有創(chuàng)新、要有“態(tài)度”、要主動(dòng)出擊。你們覺(jué)得實(shí)體店的“出路”，在哪里呢?