大批門店關(guān)閉潮開始了，不要以為跟你沒關(guān)系！
有些店，寫的是出售，而不是出租。而且是老鋪。為什么不帶租出售？有些SHOPPING MALL里，不但門可羅雀，而且是好多鋪是空的。
直到有一天看了一篇關(guān)于萬達老板王健林的報道，才算解開了心中的迷團。王健林說：中國現(xiàn)在的年消費市場總額是25萬億，在這個25萬億里面，提袋消費占了三分之一，另外的消費占了三分之二。
在這里先普及兩個概念。消費市場總額，就是社會消費品零售總額，就是除房地產(chǎn)和石油外的所有買賣。另外說提袋消費，就是提著袋子能拿走的，非提袋消費就是不能提著袋子拿走的，比如餐飲，旅游。
照這個來算，提袋消費大概是8-9萬億的市場；好，咱再回顧一下去年淘寶的銷售額？大概2萬億吧？今年呢？僅雙11就干掉了571億，全年突破3萬億應(yīng)該沒有懸念。淘寶做的生意基本上是提袋消費，這就占了30%。然后京東呢？蘇寧易購呢？另外淘寶的游戲規(guī)則破壞了整個提袋消費的生態(tài)體系，利潤空間沒了，都透明了；所以這種趨勢只會加速的從線下轉(zhuǎn)移到線上。隨著智能手機的越來越普及，三年內(nèi)60%也指日可待。到那時，只怕關(guān)掉的店更多。
中國式生存和發(fā)展真不易。人多，資源少，發(fā)展低。如果把整個中國看成十份生意的話，那些好干的能操控的，ZF自告憤勇就先干了八份，而且是壟斷的，老百姓要是干了就是犯法。另外還剩下了倆份生意，好吧，現(xiàn)在淘寶京東一崛起，就剩一個了。
王健林還說：以后的非提袋消費要占整個萬達廣場的80%。也就是提袋只占20%（就是那些不透明的逼格BIGGER的,你懂的）。咱再回到這兩年苦命的商業(yè)地產(chǎn)吧。胡溫在位的時候，11年開始興起的住宅限購，直接造成了兩個后果：
1.大家都拼命地開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)和加大商業(yè)地產(chǎn)的配比。造成現(xiàn)在SHOPPING MALL和臨街商鋪大量過剩。
2.商鋪租金在12年開始大幅度上揚。（說的是扣除通貨膨脹因素之后的非正常上揚）。這就說來話長了，欲知詳情，還是看哥們的鄭州樓市觀點吧。
互聯(lián)網(wǎng)其實是全球新命題。全球都扁平化了，其實大家基本一個起跑線上；我們的電商可能比國外還要走的遠。因為市場大，大魚好活。
大部分的存量地產(chǎn)，當(dāng)時立項的時候都在五年前，在那五年前的美好時光里，用全中國最聰明的大腦畫的大餅是不包括電商的，在給商鋪投資人描繪的都是一鋪養(yǎng)三代的美麗傳說。商鋪投資人砸鍋賣錢深信不疑。衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。
天時地利人和。造就了地產(chǎn)商和商鋪投資者都陷入了群體迷失。推高了商鋪價格，推高了商鋪租金，推多了SHOPPING MALL，成就了萬達神話，推多了社區(qū)商鋪。再高大的人造神話，也有被揭穿的時候。再美的花朵，也有凋謝時分。
電商的真正發(fā)力，是12年下半年開始，充其量也就是13年。走到14年，演變成了一個引發(fā)多米諾骨牌效應(yīng)的大變革。中國老話叫鹵水點豆腐。馬云就是鹵水，點了中國人這個豆腐。他吃了我們的豆腐，爽了,可我們卻成了豆腐腦。
臨近14年年底，我試問一下，哪個人的腦袋不是懵的，以后向哪走,怎么走，誰能說的清？雖然說改變是永遠不變的?？蓡栴}是這變化也有點太大了！
提袋消費的游戲規(guī)則變了，還剩份個生意，就是那些馬云等人干不了的。相當(dāng)多的人出路就是開家店。開啥店呢？生意做遍，不如賣飯。那就開飯店吧。開什么飯店呢？火鍋用人少容易標準化利潤高，那就開火鍋吧。據(jù)餐飲老板內(nèi)參觀點，以鄭州為例，13年底，共有火鍋店1700家，截止目前，已經(jīng)有4000家了。人不可能不吃火鍋，火鍋行業(yè)也不會死。問題是，哥啊，火鍋太多了啊，鄭州人民就是一天三頓吃火鍋，也養(yǎng)不起這4000家啊。
以前去商場，大部分是賣東西的。現(xiàn)在去商場，大部分是吃東西的。以前的臨街店面，沒空鋪，大部分是賣東西的。現(xiàn)的臨街店面，好多空鋪，不空的，大部分是賣飯的。十個賣飯的老板，只有一個半是賺錢的。另外八個半，要么等著賺錢，要么想著賺錢。全在思考人生。寫到現(xiàn)在，其實有人已經(jīng)覺醒了。那些有預(yù)見的商鋪投資人，已經(jīng)開始在頂峰套現(xiàn)，出逃了；那些有智慧的房東,遇到一個好房客只要不空租哪怕房租低一點也行,大家共渡難關(guān);那些有點閑錢不懂生意卻想蠢蠢欲動的人，蛋定了；那些陷進去的，開始到處學(xué)習(xí)取經(jīng)轉(zhuǎn)型了。那些指手畫腳的，更有故事了。
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