父母眼里的乖乖仔，為什么到職場成了萬人嫌？
如果一個人連自己喜歡什么都不知道，專業(yè)有什么可選的呢，未來過什么人生根本不重要，晴也好雨也好，活著就好。
冰川思想庫特約撰稿 | 宋有財
和朋友吃飯，談到子女的教育問題，朋友的臉忽然擰成一只包子，瞬間老了十歲。
兒子上小學，特別在意父母的陪伴。父母和同學的家長多說幾句，兒子就開始擔心，爸爸媽媽是不是愛同學多過愛自己了。
我工作都不管不顧了，有時間就陪他。為什么他會變成這樣？朋友覺得很委屈。
孩子父親在一邊冷冷地說：你那不是陪伴，你只是在督促孩子做作業(yè)而已。
小孩子在一家牛校上學，周圍牛娃太多。一旦家長對孩子期望太高，經常用“別人家的孩子”來激勵自己的孩子，結果就是孩子深受打擊，并且開始變得敏感，越來越缺乏自信。
這是典型的中國式挫敗感教育。
1
我曾經認識一位同事，家境顯赫，父親能量非常大。所以，他帶著親人的囑托，帶著我們上級主管部門領導的親切關懷，婷婷裊裊一路分花拂柳地來我們辦公室報到。
動靜挺大，就像王熙鳳的出場，人還沒見到，辦公室所有的人都知道有這么一號人物要大駕光臨了。
來了以后，第一印象給人非常好。彬彬有禮，儀態(tài)萬方。
幾件事辦下來，用不了幾個月，辦公室里大家開始面面相覷，不知道怎么跟這位同志共事。
兩個人搭檔出去跑一趟外勤，老人家一出辦公室的門，一定有一件非常緊急的事情讓他人間消失。神奇的是，他一定會在同事收工的時候，和搭檔結伴回辦公室。
事情如果順利，他會去主管那邊邀功。
事情如果辦砸了，他必然不在場，所以，都是同事的責任。
并且嘴特別碎，滿嘴跑火車，瞎話張嘴就來還面不帶改色，特別振振有辭。一旦同事和他有意見的分歧，他會像突然換了一個人似的，歇斯底里地跟人死磕到底，一直到對方親口認錯為止。
后來主管終于意識到了這個問題，于是找了個云淡風輕的機會，和顏悅色地暗示了一下。
后來我們部門工作開展得就不是很順利，接連吃了上級主管部門的幾個通報批評。
后來大家都認清了形勢，敬而遠之。
2
有一天有同事因為工作有幸遇到了他的父親。其父聽說是兒子同事，非常親切地和同事多聊了幾句。
其父對自己的兒子相當?shù)臐M意，甚至認為成就必將在自己之上。
一次，這位公子爺和同事因為一件事情發(fā)生爭執(zhí)，不幸的是，被逼急了的同事說中了軟肋。公子爺竟然詞窮了。
只見他愣在辦公室大庭廣眾之中，足足愣了兩分鐘，然后突然一行清淚流下。
他轉身伏到辦公桌上，痛哭流涕。
為什么我這么無能？為什么我一事無成？為什么我總是把事情做錯？
我聽到他一邊哭一邊把自己悶在懷里，自言自語。
真讓人難受。
3
國外也有挫折教育。
挫折教育和挫敗式教育出發(fā)點完全不同。比如布置一些讓孩子獨立完成并體驗到各種失敗滋味的作業(yè)，孩子在嘗試的過程中失敗了，家長會不斷的鼓勵引導孩子，讓孩子有信心再一次嘗試，在不斷的失敗過程中最終找到解決問題的辦法。
挫敗式教育在遇到這種情況的時候，家長會索性不讓孩子做了，或者干脆自己包干，或者數(shù)落孩子，摧毀孩子的信心。
兩者有本質的區(qū)別。
挫折教育的重點是培養(yǎng)孩子的自信，增強孩子的獨立思考能力和行動力。
挫敗式教育的目的是遏制孩子的天性，將家長的意志強加到孩子身上。其結果是從精神上擊垮孩子，讓他聽話，讓他努力達到自己的期望，最終依附于自己。
一個培養(yǎng)的是狼。
一個帶出來的是狗。
4
每年到高考填報志愿的時候，總是會有朋友給我打電話：你看我們家孩子這么這么一個情況，可以考慮的專業(yè)大概有那么那么幾個，你看哪個專業(yè)比較好？
我就會說，選孩子自己有興趣有愛好的那個。
朋友聽了一般都會面露難色，很尷尬地說，這個……小孩子能有什么興趣愛好呢？從小除了家庭作業(yè)就是培訓班習題，根本沒有時間培養(yǎng)自己的興趣愛好啊。
然后，就輪到我面有難色。如果一個人連自己喜歡什么都不知道，專業(yè)有什么可選的呢，未來過什么人生根本不重要，晴也好雨也好，活著就好。
至于熱門的專業(yè)，現(xiàn)在這個行業(yè)收入高并不代表未來20年依然是高收入行業(yè)。
但孩子人生的道路還很長，遠遠不止20年。
未來的職場競爭只有比今天更激烈，沒有熱愛是做不好一份工作的，即使在高收入行業(yè)，也未必能賺到大錢。
這樣的孩子大學畢業(yè)以后，就業(yè)同樣會是一臉懵逼，遞給HR的簡歷往往是一張白紙，除了姓名性別年齡，剩下的就是幾行教育經歷，基本上相當于把身份證復印給了HR。
所以，家長需要一手包辦，事事操心。
但中國式的家長似乎對這種結果非常滿意，因為孩子從小懂事聽話，是爸爸媽媽的貼心小棉襖。
這大概可以算是挫敗式教育結碩果，喜獲豐收。
5
大企業(yè)喜歡自己培養(yǎng)員工，培養(yǎng)價值觀與企業(yè)文化合拍的員工。
有位朋友，企業(yè)雖然不算很大，但是志向高遠，他也喜歡培養(yǎng)員工。
所謂天將降大任于斯人也，慧眼識珠的老板開始磨練被賞識的員工。簡單地說，就是弄死你，把你往死里弄，讓你深刻地意識到，離開企業(yè)這個平臺，你什么都不是。
后來他漸漸開始抱怨，民營企業(yè)不好做，招不到人，人才很難留住。
我去過他的企業(yè)幾次以后，也漸漸地發(fā)現(xiàn)，他重用的員工，往往一臉諂媚，陽奉陰違，還經常吃里扒外。
仔細一琢磨，覺得這個邏輯應該是這樣的：既然離開了這個企業(yè)，自己什么都不是，個么，趁著現(xiàn)在自己還是點什么的時候，趕緊給自己增加一點安全感。
所以有時候我也會給身邊朋友一些建議：民營企業(yè)其實壓力未必比國企大。畢竟，國企人才濟濟，背景復雜。民營企業(yè)如果遇到好老板，混起日子來比國企輕松多了。
6
企業(yè)去得多了，我發(fā)現(xiàn)，不管國企還是民企，狼性企業(yè)和狗性企業(yè)是很容易區(qū)分的。
從你走進公司前臺，沿著走廊走到老板辦公室的那一段距離，你基本上就可以判斷出來，這家企業(yè)是什么樣的。
狼性企業(yè)的員工走路帶風，一路小跑，對公司充滿認同感，對自己的能力充滿信心。
那種精神狀態(tài)的飽滿度，會彌漫在走廊的空氣里。
判斷你的老板是你的貴人還是主子，你只需要問自己，遇到這位老板以后，他是讓你對自己更有信心了，還是越來越感到崩潰。
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