揭秘華為——探索沉睡存儲巨龍的大腦
華為公司可以說是中國的思科或者愛立信，但卻不像美國網(wǎng)絡(luò)巨頭那樣備受存儲業(yè)務(wù)的拖累。這是一家擁有465億美元巨資、17萬名民營員工、三個輪值CEO，卻沒有任何風險投資的中國公司。所以，這必然不是一家普通的IT公司。
那么為什么西方技術(shù)業(yè)界需要關(guān)注華為？畢竟華為在美國市場并未推出過任何存儲產(chǎn)品。
美國調(diào)研機構(gòu)Gartner公司2015年第二季度發(fā)布的針對全球外部存儲市場年度同期收入份額增長報告顯示，份額增長最快的是華為。正如大家所知，目前美國各大存儲廠商皆遭遇到營收下滑的被動局面，其中惠普營收與上年持平，只有富士通勉強實現(xiàn)了營收提升。
眾所周知，因為全閃存陣列、新的混合陣列、超融合存儲以及公共云的出現(xiàn)，傳統(tǒng)存儲陣列產(chǎn)品的銷售出現(xiàn)疲軟。然而同樣面臨著這一切的華為卻在實現(xiàn)可觀的銷售額增長——是的，相當可觀。
讓我們來看下面這張表格：
美國大約占據(jù)了全球存儲市場的40％甚至更多。然而，盡管華為已經(jīng)從美國市場退出，它依舊在其它公司都因此而失敗的情況下保持著強勁的增長勢頭。當其它的存儲供應(yīng)商在爭奪美國以外的銷售市場時，華為仍是他們的強大對手。
那么華為到底是何方神圣？
這家身為全球兩大電信供應(yīng)商之一的公司是有野心的、有極大需求的，也是極度自信的。他們相信自己的投資計劃并不會受美國公有企業(yè)季度業(yè)績周期的影響，而出現(xiàn)縮短。華為給自己下了十年的賭注，用十年時間成為深度垂直整合硬件和軟件IP的IT供應(yīng)商。這個賭注很大。
我們將從三個角度來探究這條中國巨龍即：它來自哪里，它如何成長，以及它的特點。因為這些因素正是它獨特之處的來源，將會為我們揭示它的產(chǎn)品序列，以及它將如何發(fā)展。
好了，接下來請大家找把舒服的椅子，我們將帶您繼續(xù)展開閱讀。
本土力量
華為對于電信設(shè)備買家來說是一個熟悉的名字，但對于企業(yè)IT買家來說這個名字是陌生的。對于存儲買家則更是一無所知。你會發(fā)現(xiàn)他們的深圳總部和成都存儲研發(fā)中心是非常有趣的，但其相關(guān)產(chǎn)品仍然剛剛嶄露頭角，許多民眾對其還幾乎一無所知。
接下來要說的就是我的個人感受了——我會盡量以入鄉(xiāng)隨俗的方式解讀華為的一切。其中可能會存在謬誤，希望各位讀者在評論中加以指正。
下面就讓我們來介紹這個全球最奇特之一的存儲公司。
創(chuàng)立初期
華為公司由任正非先生于1987年于深圳創(chuàng)建，當時其主要業(yè)務(wù)是轉(zhuǎn)售電信設(shè)備并幫助中國國內(nèi)的各企業(yè)安裝電信設(shè)備。它并沒有集中在大城市。同時它也不是一家國有企業(yè)。華為從一開始就是一家私營企業(yè)，必須自力更生，也就是說，它不能享受國有企業(yè)所能享受到的國家補貼。
第一次涉足通信工程時，任正非還是一名人民解放軍軍官。起初他把公司設(shè)在深圳，設(shè)在珠三角地區(qū)，因為經(jīng)濟特區(qū)相比中國其他地方放寬了更多的規(guī)章制度以鼓勵創(chuàng)業(yè)活動。國家的這一戰(zhàn)略取得了巨大的成功，短短25年特區(qū)的人口就從起初的10000增長到了近200萬。全國各地的人們蜂擁而至，因為深圳的事業(yè)前景和生活品質(zhì)看起來很好。
深圳這座城市的居民當中，有超過八成并非在這里出生。年長者以及年輕一代的父母們經(jīng)歷過艱苦的歲月，因此現(xiàn)在的深圳就像繁榮時期的加利福尼亞——人們會將這里作為自己的首選奮斗平臺。
華為的發(fā)展史上這樣寫著：“任正非先生在1983年，中國政府解散了整個工程兵團時從部隊退役。之后他在深圳南海石油總公司的物流服務(wù)基地工作。但他發(fā)現(xiàn)這份工作并不是他想做的，于是他決定用僅有的21000元人民幣創(chuàng)立華為公司。1987年他成為了華為的CEO，一直做到了1988年?！?/span>
雖然華為目前擁有三個輪值CEO，但事實上華為公司內(nèi)部依舊十分崇敬任正非，視他為指路明燈。現(xiàn)在他是華為的副主席。
所以你不能低估任正非在華為的企業(yè)文化影響力。下面就是發(fā)表在華為官網(wǎng)上的任正非的一段講話，從中我們可以感受到他的思想。
華為就是一只大烏龜，二十五年來，我們一直爬呀爬，全然沒看見路兩旁的鮮花……
我們必須保持專注，因為我們是一個能力有限的公司，只能在有限的寬度趕超美國公司。不收窄作用面，壓強就不會大，就不可以有所突破。我估計戰(zhàn)略發(fā)展委員會對未來幾年的盈利能力有信心，想在戰(zhàn)略上多投入一點，就提出瀟灑走一回，超越美國的主張。但我們只可能在針尖大的領(lǐng)域里領(lǐng)先美國公司，如果擴展到火柴頭或小木棒這么大，就絕不可能實現(xiàn)這種超越。
我們要防止盲目創(chuàng)新，如果四面八方都喊響創(chuàng)新，就是我們的葬歌。
大家唱《中國男兒》，別人很震驚，這個時代還有這么多人來唱這種歌？在我們公司，眼前還有幾千個核心骨干的團結(jié)，從而團結(jié)帶領(lǐng)了十五萬員工。所以我們必然勝利。
任正非的這段話是振聾發(fā)聵的。
現(xiàn)在的華為已經(jīng)成立了自己的貿(mào)易進口交換機制，進行反向的工程交換。他們不斷銷售并不斷提升，無論是固網(wǎng)還是無線，都已經(jīng)逐漸成長為中國電信消費的大頭。
早期的華為也曾遇到過融資困境。但是任正非并沒有冒險去求助資本家或銀行，而是將股份出售給華為員工，使華為轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€員工持股和投資的公司。目前任正非持有的股份已經(jīng)低于1.5％。另外，只有中國公民有資格申請內(nèi)部購股，這也意味著華為的實際資產(chǎn)被掌握在約9萬名內(nèi)部員工手中。
這種集體所有制運作良好，具體來講與其運營狀況同樣良好。
業(yè)務(wù)成果
華為的收入目前在全球財富500強中排名第285。2013-2014這一年間，華為的收入達到了46.5億美元，同時它仍在以兩位數(shù)的百分比上升。該公司預(yù)計自己今年的收入將達到560億美元，增長率是20％。
在存儲方面，它引導(dǎo)了中國市場的收入上升。IDC國際數(shù)據(jù)公司表示，華為在2014年第一季度至第三季度之間的存儲收入的增長幅度在全球范圍內(nèi)都是領(lǐng)先的。2014年，華為的存儲收入達到534億美元，相比2013年，同比增長了55.6％。同時還多收入了4000多名客戶。
我們已經(jīng)能夠?qū)⑷A為列為等同于戴爾、EMC、HDS、惠普以及IBM等老牌巨頭的存儲供應(yīng)商，而且其產(chǎn)品已經(jīng)幾乎涵蓋了全部硬件平臺——除了磁帶存儲。
華為的存儲平臺之所以值得關(guān)注，是因為它們是由華為公司利用內(nèi)部技術(shù)成果構(gòu)建而成的。這也代表著，華為擁有面向未來的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。華為走向強大的秘密武器與原先惠普的風格類似，它同時也擁有著出色的業(yè)務(wù)驅(qū)動引擎——這一點我們將在文章的第二部分就此展開探討。
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